Příprava a řízení projektů
Existuje mnoho oblastí, které lze programově rozvíjet a na něž lze zaměřit úsilí a dostupné prostředky s cílem podpory dosažení cíle a maximalizace užitku. Důležitým předpokladem pro úspěch každého projektu, každé myšlenky či námětu na projekt je nejen dobrý nápad na počátku, ale i vhodná volba následného postupu. Každý projekt prochází v procesu své realizace neustálými změnami a korekcemi, aby výstupy provedených aktivit skutečně odpovídaly očekávaným hodnotám či skutečnostem.
V rámci tohoto procesu nabízíme “průvodce”, který s využitím znalostního, technického a personálního zázemí firmy a našich partnerů provede řešený projekt všemi úskalími, která jej mohou v průběhu realizace potkat. V roli externího pozorovatele vzniklých situací dokážeme projekt nasměrovat způsobem, který považujeme za optimální při zohlednění všech faktorů od technické proveditelnosti, přes právní realizovatelnost až po ekonomickou efektivitu prováděných aktivit.
Potenciál našich zkušeností a znalostí lze využít k optimalizaci zaměření projektů tak, aby jejich cíle směřovaly na oblasti a problémy, které jsou reálné a aktuální. Při realizaci projektu “stojíme s klientem na jedné lodi”. Je proto i naším cílem, aby řešený projekt dospěl od fáze myšlenky do fáze úspěšné realizace. Mimo jiné i proto s otevřeností našim klientům sdělujeme svůj názor na daný záměr před zahájením případné spolupráce na jeho realizaci.
Domníváme se, že v rámci základních principů podnikatelské etiky je důležité, aby na konci společné cesty byly s výsledky spokojeny obě strany. Podílíme se proto pouze na projektech, které jsou z našeho pohledu již po prvním zhodnocení reálné, případně u kterých je po dohodě s klientem reálná korekce či modifikace projektového záměru ve prospěch jeho proveditelnosti a udržitelnosti.
Každý klient se podpisem smlouvy stává naším partnerem, považujeme proto při realizaci projektů vzájemnou otevřenost za základní předpoklad společného úspěchu.
Našim klientům v oblasti řízení projektů nabízíme:
- komplexní správu a řízení agendy spojené s přípravou a realizací jak investičních tak, tzv. “měkkých” projektů;
- zpracování oponentských posudků či dozor nad zpracováním jednotlivých podkladů při přípravě projektu a asistenci při přípravě žádostí do jednotlivých aktuálních podpůrných programů či fondů;
- zajištění dozoru nad realizací projektů podpořených v rámci jednotlivých podpůrných programů včetně dohledu nad správností způsobu využití vynaložených prostředků;